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管理咨詢

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
　經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗。
享賀為您提供專業(yè)咨詢，協(xié)助企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略和實施的基本思想。以該思想為指導(dǎo)，分析企業(yè)的主客觀條件，制定該時期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，享賀能協(xié)助企業(yè)把握戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中的關(guān)鍵性或?qū)ζ浒l(fā)展自身需要加強的方面，重點投入企業(yè)資金、勞動和技術(shù)。將以上相結(jié)合，最終為目標(biāo)企業(yè)打造“攻城略地”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，真正幫助企業(yè)做到“出類拔群”。

二、企業(yè)組織管理咨詢
　組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
享賀幫助企業(yè)有效的配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，通過制定一個權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和人事的安排，確保企業(yè)能以最高的效率，實現(xiàn)組織目標(biāo)。使得該企業(yè)的每個人都能明確組織中的工作與自身的職責(zé)，還有人事關(guān)系等等，幫助企業(yè)避免職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙。最終為目標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)：部門職責(zé)清晰、部門間實現(xiàn)無縫鏈接、內(nèi)部溝通成本低……

三、市場營銷管理咨詢
　市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通、傳播和傳遞客戶價值，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。
享賀為企業(yè)進行市場的專業(yè)分析，從市場環(huán)境、產(chǎn)品情況、消費者的需要與購買行為等方面，協(xié)助企業(yè)選擇目標(biāo)市場；再通過以上分析的結(jié)果，為企業(yè)量身打造對應(yīng)的市場營銷策略，并幫助企業(yè)樹立營銷觀念，掌握營銷活動的管理。最終讓目標(biāo)企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在眾多的競爭者中立于不敗之地。

四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制咨詢
　風(fēng)險是一種客觀存在，只不過它是存在于一定的環(huán)境和期限內(nèi)的，也正是這個原因，導(dǎo)致了損失發(fā)生的不確定性。風(fēng)險管理是識別、評價與控制風(fēng)險的活動，內(nèi)部控制是在運營中從企業(yè)內(nèi)部預(yù)防和控制風(fēng)險的活動。
享賀致力于培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的思維，促使企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險以及防止風(fēng)險可能造成的不良影響，并設(shè)法把這種不良影響控制在最低的程度上；另一方面，享賀引導(dǎo)企業(yè)對目標(biāo)制定過程進行評價，進而對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進行掌控。最終讓目標(biāo)企業(yè)減少風(fēng)險可能給企業(yè)造成的損失和危害；同時又能將風(fēng)險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其的管理，利用風(fēng)險為企業(yè)創(chuàng)造價值。

五、企業(yè)制度體系咨詢
　制度體系是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)員工的行為規(guī)范，是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。
享賀助力企業(yè)構(gòu)建一套健全的管理制度，并在規(guī)范性的執(zhí)行。通過這個管理制度，來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。最終達到提高目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

六、企業(yè)流程優(yōu)化咨詢
　流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。流程優(yōu)化是一項策略，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
享賀對企業(yè)在流程的設(shè)計和實施過程中，加強對流程的改進、對現(xiàn)有工作流程的梳理，并完善。享賀協(xié)助企業(yè)明確目前存在的問題和確定流程優(yōu)化的目標(biāo)，明確員工的職責(zé)、確定優(yōu)化的整天方向等。同時，享賀會和流程相關(guān)負責(zé)人溝通，分析其責(zé)任范圍。最終讓目標(biāo)企業(yè)提高對市場的反應(yīng)能力和競爭能力，并提高顧客對目標(biāo)企業(yè)的滿意度。